最近アイアンはご無沙汰してます(笑)
なんっても新事業設立で大忙し
パッと乗れる車やバイクに偏ってます(笑)
その新事業も一筋縄じゃ～行かず
色々と問題が山盛り！
僕の性格上すべての業務内容までは
把握出来ないとGO出来ないのが
他人からは理解不能みたいです(笑)
どんな仕事でも実行部隊は見えやすく
そのお膳立てが凄く重要で見えにくい
リフォーム業で簡単に言うと
営業、業務、現場作業、経理
この4つの部署で成り立ってますが
フローとして行ったり来たり
そして一つ進む毎にチェック機能も必要
チェック機能が無いと
その案件事態が忘れ去られる何て事もっ
あとで大変な事になりかねません！
僕は物事をテーマ、項目、内容、詳細
分別して当てはまらない物をイレギュラー
として考えます
出来るだけイレギュラーを作らない様に
フローを作ります
それにはレギュラーをしっかりしておかないと
イレギュラーの意味とそれに掛かる
手間、費用がオプションにならなくなり
全体がただただ大変になるので
最初の内容把握を凄く重要に考えるのです！
どの業界でもどっちがその手間を持つのか？
その手間に費用を持つのか？ハッキリ基準が
無い部分が有ります！
そして現場作業が花形えと考え
単価を現場作業手間と勘違いしてます！
実情は一つの仕事を発生させ
内容を確認し必要な部材手配
現場作業員へ内容詳細を伝え
現場作業での問題点などを
踏まえた報告、請求、入金確認
外注費、材料費、産廃の確認手配等
その上で車両等管理や各種保険等の支払い
一口に単価にはそれが少しずつ含まれてます
光熱費、燃料代、材料等値上がっても
ほとんど単価が上がる事もありません
だからストックしとかないとなりません
これが殆どの中小零細企業の実態です！
なのでっ内容をしっかり把握して
スタートするのが後の利益を左右する
僕の考えでは儲けとは
正当利益以上になったら儲け
それには基準を高く持ち
イレギュラーを減らすスキルで
儲けが増えると考えてます
即ちスキルが低いと正当利益すら
上がらないという事態になるのです！
そして出来る事は当たり前
出来る事をどんな時間でこなせるか？
それがスキルだと考えてます！
正当に儲かってる方々は
やっぱりスキルが高いんです！
そしてどの業界も正当利益だけでは
少し気が緩むと自転車操業になるのです！
話は長くなりましたが
そんなこんなで現在
乗るために手間と時間が掛かる
余裕が無い僕はなかなか
アイアンに乗れなくなってます(笑)
ってな話でした
でわでわ・・・・・・・
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